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业务规划是很难的东西，要根植于市场，懂客户、懂业务，搞得清方向，这样才能为未来列好计划。如果只是纸上谈兵，就算是万字的规划跟没有是一样的。

某些机构规划做的很好，了解之后，才知道对方是花了时间精力去调研市场，还请了外援。有人员、资源、市场的积累，所以做出来才有用，才能指导实践。

非常佩服一些人，发明框架性的东西，一堆方法论，却没有实践检验的反馈，一套东西如果没有迭代，演化，跟个摆件又有什么区别。

我们喜欢脚踏实地，干了许多别人不想干的事，是很辛苦，至少对得起自己，对得起那份薪水。

方向对，加油干就是了。